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为深刻施杏装人才强院」亟略行动，夯实企业发展人力资源基础，全面提升企业整体治理水平
。近期，我院将组织发展院辅导、中层干部和职工三个档次187人，历时三年的赴表集中培训工作，这是我院近年来拥有战术意思的培训工作
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为更好地发展培训工作，我院成立培训辅导幼组，并由党委办公室和人力资源部全程掌管造订打算、落实选派工作、查核查抄培训成效等具体组织执行工作
。我院将成立干部和职工的进建培训档案，把参培人员的进建功夫、进建课程、进建成就、培训机构评价等分门别类登记造册，纪录在案
。每一期培训实现后，除参与进建培训的人员都要撰写提交一篇以上体味文章，院还要召开1次进建成就互换会，参培人员进行汇报互换
。为提高进建功效，院将把幼我参培情况纳入年度中层和职工的查核，并与干部的提拔使用、职工的职称评聘等相挂钩
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